孙东旭谈公司治理：去IP化才是长久之道

5月20日，东方甄选前CEO在个人账号开启离职后首场直播，时隔半年正式回归公众视野。本场直播以聊天、讲书、卖书为核心，一小时内累计观看达48万人次，实时在线超2万人，一度登上抖音书籍杂志榜第二，三款上架图书迅速售罄。直播中，孙东旭复盘职业经历，系统阐述其企业治理理念，核心聚焦“去IP化、强供应链、重制度建设”。

孙东旭于2021年新东方转型关键期牵头创立东方甄选，主导搭建直播电商体系、供应链与运营团队，奠定公司早期发展根基。他始终坚持“东方甄选不是直播公司，而是农产品科技与文化传播公司”的定位，核心治理思路为弱化个人IP、强化供应链与平台能力 。在他看来，依赖单一主播IP的模式脆弱且不可持续，企业应构建可复制的供应链体系与标准化运营机制，以产品力与品牌力驱动长期增长。

基于此，孙东旭在任期间力推自营产品战略，严控品控、降低第三方依赖，同时推行绩效考核、成本管控等制度化管理，试图将东方甄选从“网红驱动”转向“系统驱动”。他曾直言，公司核心竞争力应是供应链与组织能力，而非主播个人光环，过度依赖头部IP会让企业陷入被动。

2023年底“小作文风波”后，孙东旭卸任CEO，2025年11月6日正式离职。此次直播中，他反思过往管理，坦言“工作统筹不够，直播节奏偏随机”，但仍强调“去IP化是企业规模化的必然选择”。他认为，企业治理需平衡人情与制度，核心是建立不依赖个人的可持续发展模式，这是东方甄选能穿越周期的关键。

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业内认为，孙东旭的治理理念本质是传统企业制度化思维与直播电商IP化逻辑的碰撞。其“重供应链、去头部化”的思路为行业提供了理性视角，也引发关于平台与主播关系、企业长期治理路径的持续讨论。